U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce
Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.
Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.
Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy.
Více o firmě na www.mc-triton.cz
Episodes
27 episodes
#27 Klíčoví lidé jako spolumajitelé: Co všechno musíte vyřešit, než jim přepustíte podíl
Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat.Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět.V této epizodě o tom mlu...
#26 - Co vás opravdu čeká, když se rozhodnete jít za hranice?
Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí.Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak.Kapitoly:00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší d...
#25 - Když organický růst nestačí: Příklad růstu firmy přes akvizice
V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.Dozvíte se také:...
#24 - Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách
Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?<...
#23 - Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2 - Vyměnit životní sen za peníze? To jsme odmítli.
Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOMV prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nas...
#22- Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2: První krok byl odejít z operativy
Tenhle díl je pro vás, pokud: • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál, • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí, • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit, • ...
#21 - Převozník: Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček
Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.🔑 Do...
#20 Private Equity v praxi s Genesis Capital - Motor růstu i cesta k prodeji firmy
Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let p...
#19 - O nástupnictví ve firmách s Pavlem Kolářem z MUFO - Řešte ho, dokud můžete – ne až když musíte
Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala?V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč větši...
#18 - Daniel Tomeš (DT-holding): Nechci být otrokem své firmy
Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity....
#17 SPECIAL: 35 let s TRITONEM: Jak neztratit směr a sílu podnikat
🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace.Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desít...
#16 - Personalistika ve střední firmě: Zaměstnanci jako zákazníci.
Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou FilipovouJak přistupovat k personalistice v malé a střední firměČím začít, když chci řešit...
#15 - Nemovitý majetek samospráv. Zátěž nebo příležitost?
S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.Jak to mají dnes města s...
#14 Finance Pod Kontrolou: Jak Správně Řídit Budoucnost Firmy
Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITONLenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITONZ obsahu:Prozíravý majitel n...
#13 - Zaostřeno na transformace. Jak nezaspat a začít firmu měnit včas!
Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. - Jak by...
#12 - Pozor změna! Dnes IT byznysu neslouží, ale tvoří ho!
Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.Proč už není ...
#11 - Digitální doba překódovala pojem lídr
První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?Jak docílit toho, že mě technologie nebu...
#10 – Investovat do technologického startupu? 10 krát víc peněz a nervů!
Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu. Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všec...
#9 ENERGIE NAVÍC – PŘÍBĚH PŘEDÁNÍ ŘÍZENÍ FIRMY PRVNÍ CHODSKÁ
Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci. Dozvíte se: Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující gen...
#8 Rodinné firmy: Předat nebo prodat?
Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je...
#7 Slušní lidé, spojte se! Vánoční speciál o slušnosti jako DNA, víře i podnikatelské normě trochu navzdory…
Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc. Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčo...
#6 Osobní značka podnikatele může z krize vyvést jeho firmu
Příběh čokoládovny Steiner&Kovarik. Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti a firma přijde ze dne na den o 97% obratu. Proč i v této chvíli neztrácet pozitivní přístup. Co pomohlo firmu udržet. Na čem postavili...
#5 Vstup investora: Férová cena = hodnota budoucí důvěry
Druhá část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Pokračovali jsme v rozboru situace, kdy majitel prodá část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora.
#4 Vstup investora: Připrav se! Nebo buď připraven selhat…
První část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Tentokrát jsme probrali situaci, kdy majitel prodává část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora. Dozv...
#3 Začátky v digitální éře 2/2 – Investoři jako otevřená kasa nebo spojenci?
Na co klást důraz při budování týmu? Jaký typ investorů je vhodný pro rozjezd byznysu v dnešní době a proč? Jít rychle dopředu kupováním firem, nebo růst organicky?Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: – Jakub Šulta, zakladatel ...